1.自己的原動力強，推薦量大，容易出現第一波「影響力總監」，總監＋總二＋總監三可一路輕鬆過關。
2.其實學得不夠，自己信心建立在假設上。
3.初期總監掉了，傷了自己的信心。
4.原來直Ｂ也會掉，而推薦數卻變少了。
5.學的太多講得也變多，無法分辨不同階段的朋友，在乎的是什麼，成交比例變少了。
6.遇到挫折，不再相信推薦人，不再ＡＢＣ，於是一直都沒有新總監出來。
7.懷疑推薦人、團隊與公司，最後也不相信自己。開始自我封閉了,什麼都聽不進去了。
8.總監四需要兩位總監，初經營者動搖，讓付出者費心、傷心。
9.總監四是總監三的兩倍點數。顯然非推薦可完成。需要一倍以上的經營者，挑戰了複製總監與傳承組織的觀念。
10.真正學習美樂家的運作模式，調整自己的推薦、跟進、ＡＢＣ複製總監，大量行動是突破的關鍵。
11.總三、總四是信心的關卡，應該用力時別退後。