你曾有過這樣的困擾嗎?
好不容易約到C的時間,但A卻沒時間,白白錯過引發動機時間。
一次來了好幾位朋友,但溝通階段卻不一樣,一個要談認識美樂家,另一個要學開箱...頭痛。
別人ABC,引發滿坑滿谷的經營者,我卻遲遲出不了總監。怎麼我就無效呢?
更別說還有搞不清楚狀況,典型的大爛B,浪費大家的時間!
1.說明事業引發動機
2.調整C觀念與態度
A|顧問—演員—關鍵在於能不能原汁原味說明美樂家。
B|橋樑—導演—對C的影響力,以及對ABC會議的佈局。
C|客戶—觀眾—过去的工作歷練,能不能幫助他看懂美樂家
1.B該先確認A的時間,再來邀約C,最好先請示A兩個時段,以方便與C邀約時,能夠二選一,提高邀約機會。
2.請務必將C單提早提供給A,主動邀約A做好⎡會前會⎦,詳細報告C的FORM狀態,沙蠻演練ABC過程,提高ABC的有效性。
介紹C給A|C和你的關係,C特質..你欣賞他的地方...
介紹A背景|A的成就、成功的特質、對你的影響
ABC的大忌|為凸顯A卻吹捧C高於A
B說明為什麼安排C與A見面的原因?
A說明過程,宜態度中肯, 忌急躁..
B是溝通成敗關鍵,需掌握全局,營造A適當的說明環境...
B應記筆記、錄音,學習扮演 A角色。
B可客氣地詢問A:⎡老師我可一錄音嗎?⎦,ABC過程,B應該寫筆記,記錄A的說明流程與注意事項,為會後會討論做準備。
B回應強化A的述求,但切勿對恰談過程,主導性太強!
逃跑B-半途走動動、逃跑、切水果……
吐嘈B-夫妻、男女朋友、老朋友彼此吐槽。
白白目B-締結時,要對方多考慮幾天
大嘴B-拼命搶話,一直補充
主導B|對於溝通過程,拼命主導,老師你要講...給他聽。
另外瞌睡B|木木頭B|手機B 也蠻可怕的。
B可適度引証自己為何經營美樂家的原因?呼應強化老師的論點。
B以C立場請示A,如何經營?
強勢主導C配合A的建議與時間!
下一步行動的計劃與安排!
B應該主動與A討論溝通過程,從中學習溝通經驗..
A:⎡剛剛ABC的過程,你有什麼觀察收穫與心得。你所看到的就是你學到的。⎦
B可依照ABC的過程回顧A的溝通佈局與溝通重點。