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善用ABC法則,說明事業與引發動機,借力使力作有效溝通。
管理者 -
2020-02-08 19:35:37 #1

你曾有過這樣的困擾嗎?

好不容易約到C的時間,但A卻沒時間,白白錯過引發動機時間。

一次來了好幾位朋友,但溝通階段卻不一樣,一個要談認識美樂家,另一個要學開箱...頭痛。

別人ABC,引發滿坑滿谷的經營者,我卻遲遲出不了總監。怎麼我就無效呢?

更別說還有搞不清楚狀況,典型的大爛B,浪費大家的時間!

ABC的兩個溝通目的

1.說明事業引發動機

2.調整C觀念與態度

 

ABC的角色扮演

A|顧問演員關鍵在於能不能原汁原味說明美樂家。

B|橋樑導演C的影響力,以及對ABC會議的佈局。

C|客戶觀眾过去的工作歷練,能不能幫助他看懂美樂家

 

ABC會前的準備工作

1.B該先確認A的時間,再來邀約C,最好先請示A兩個時段,以方便與C邀約時,能夠二選一,提高邀約機會。

2.請務必將C單提早提供給A,主動邀約A做好會前會,詳細報告C的FORM狀態,沙蠻演練ABC過程,提高ABC的有效性。

 

ABC進行順序

介紹CAC和你的關係,C特質..你欣賞他的地方...

介紹A背景|A的成就、成功的特質、對你的影響

ABC的大忌|為凸顯A卻吹捧C高於A

B說明為什麼安排CA見面的原因?

A說明過程,宜態度中肯, 忌急躁..

B是溝通成敗關鍵,需掌握全局,營造A適當的說明環境...

B應記筆記、錄音,學習扮演 A角色。

B可客氣地詢問A:老師我可一錄音嗎?ABC過程,B應該寫筆記,記錄A的說明流程與注意事項,為會後會討論做準備。

B回應強化A的述求,但切勿對恰談過程,主導性太強!

 

切忌大爛B|

逃跑B-半途走動動、逃跑、切水果……

吐嘈B-夫妻、男女朋友、老朋友彼此吐槽。

白白目B-締結時,要對方多考慮幾天

大嘴B-拼命搶話,一直補充

主導B|對於溝通過程,拼命主導,老師你要講...給他聽。

另外瞌睡B|木木頭B|手機B 也蠻可怕的。

 

A說明後|

B可適度引証自己為何經營美樂家的原因?呼應強化老師的論點。

B以C立場請示A,如何經營?

強勢主導C配合A的建議與時間!

下一步行動的計劃與安排!

 

ABC結束後... 會後會

B應該主動與A討論溝通過程,從中學習溝通經驗..

A:剛剛ABC的過程,你有什麼觀察收穫與心得。你所看到的就是你學到的。

B可依照ABC的過程回顧A的溝通佈局與溝通重點。

林春錦
2020-02-11 16:20:27 #2
有ABC才有D,B的態度很重要