百年一遇的商業大變革，萬物皆可訂閱的時代已經來臨。
史丹佛最新熱門課程、全球最大訂閱管理平台執行長， 教你如何從頭打造產品開發、行銷、乃至財務策略，開啟全新服務商機。
生活大小事，只要固定支付一筆費用就能享用？
不只是影音、知識、軟體等內容產品可以被訂閱，現在連機械、地板（透過感測器創造數位分身）等工業產品，刮鬍刀、尿布、化妝品等日用品都可以被訂閱。
訂閱模式不只是收費形式轉變，企業經營與個人工作思維也將徹底翻轉，從產品導向的一次買斷，變成與顧客建立持續服務的長期關係，促使企業持續改善、提供更好的服務。
生活大小事，只要固定支付一筆費用就能享用？
當訂閱經濟遇上新科技與消費觀念改變，變化出史上最潮也最強的商業創新。
‧ 亞馬遜市值破兆，Prime超過1億的付費訂戶是助攻主力。
‧ 汽車隨你開、火車與飛機隨你搭，給訂戶自由，也給公司帶來穩定現金流。
‧ 芬達樂器不只賣吉他，還推線上教學，培養訂戶變樂手，成功黏住顧客。
‧ Netflix最在意的對手不是迪士尼、亞馬遜，而是如何精進它的訂閱服務。
不只是影音、知識、軟體等內容產品可以被訂閱，現在連機械、地板（透過感測器創造數位分身）等工業產品，刮鬍刀、尿布、化妝品等日用品都可以被訂閱。過去六年，訂閱制企業營收成長是標普500企業的八倍多。
沉寂已久的實體世界已經開始甦醒。訂閱模式不只是收費形式轉變，經營與工作思維也將徹底翻轉，從產品導向的一次買斷，變成與訂戶建立持續服務的長期關係，這才是數位轉型的全貌。
1. 與傳統租賃不同：強調即時將產品或服務升級到最新版本，透過不斷分析資料，改善用戶體驗，提供更彈性的隨訂或隨停方案。
2. 比傳統會員制更有彈性：客戶可以定期檢視與企業之間的關係，促使企業持續改善、提供更好的服務。
3. 比共享經濟範圍更廣：萬事萬物都有機會從買斷改成訂閱，產品可能是實體資產，也可能是內容、軟體或服務。
